El trabajo diario de los gerentes, lideres de proyectos o responsables de los desarrollos de proyectos necesitan que se lleve a cabo de forma óptima, procesos en los cuales se necesitan llevar unas actas o listas de tareas y actividades sobre todo cuando, se trabaja para gestionar un equipo y es necesario que se controle cada uno de los diferentes proyectos que lleva a cabo en una organización.







En consecuencia, cumplir con todos los objetivos establecidos y la gestión eficiente de los proyectos definidos de acuerdo al marco de trabajo seleccionado. Son cosas esenciales para culminar con éxito de la proyección de un proyecto de software. La aplicación de la metodología idónea, la planificación y el control serán mucho más sencillos mediante soluciones de software para la gestión de proyectos.


¿Cómo escoger el gestor de proyectos adecuado a mi requerimientos y necesidades ?



Sólo debes tener en cuenta ciertos elementos específicos, pues serán los que te ayudarán a encontrar el sistema ideal para cumplir con los objetivos y obtener óptimos resultados. Además, una vez que tienes una infraestructura estable para tu proyecto el resto de tus futuros proyectos fluirán sin complicaciones.La propuestas abarca desde el área de la planificación, desarrollo, producción y relación con los clientes hasta que se lleva a cabo la coordinación de los diferentes proyectos de la organización.




Además, se facilita el registro de diferentes tareas y trabajadores implicados en los mismos dependiendo de las funcionalidades y necesidades del usuario, el control lo lleva a cabo una sola persona, se permite la participación de varias personas o de todo el equipo completo.



Esto, dejando claro, que se deben generar las notificaciones a todo el equipo involucrado, a los aprobadores y a la gerencia para que todos estén en una misma página.



Por esto mismo su uso nos facilitará el seguimiento y coordinación de trabajos en grupo según todas nuestras necesidades.



Por ultimo, los gestores de proyectos, son herramientas muy versátiles y multifuncionales.



Se encuentra diseñados para planificar y supervisar tareas, controlar los costos, gestionar los flujos de información, y poder ínter actuar con todos los sistemas de gestión de las organizaciones.




Funcionalidades básicas que debe tener un Gestor de Proyectos





  1. Control desglosado de tareas y actividades

  2. Asignación a responsables

  3. Notificaciones

  4. Controles de avance independientes y consolidados de las tareas

  5. Posibilidad de documentar las actividades y los hitos cumplidos.